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500天能改变什么?
以2020年1月26日天下跟团游被暂停为始,至今年6月13日,文旅业履历了“绝无仅有”的500天,突变、冰封、未知、解冻......旅企、目的地从茫然的不确定、下坠,最先向上,走向苏醒。
不少旅企在疫情中“湮没”,也有旅企越发坚韧,而目的地的生计与生长模式,也在生变,以及叠加新政策的出台落地,这些行业要害“细胞”的转变,将进一步影响旅游市场走向、重塑行业名目,文旅业的前方是一个全新、未知,但又让人充满期许的未来。
值特殊时期,执惠推出稀奇谋划《文旅业跌宕500天》,回望已往文旅业500天的明暗升沉,希望能在那些主要事宜、要害细节中,窥探文旅业未来“500天”的向前之路。
第一篇,我们先“重温”海内文旅业已往500天的冰与火。
疫情黑天鹅留下的阴霾,现在正在逐渐消逝。
2020年1月26日,文旅部发文,要叱责国旅行社及在线旅游企业暂停谋划团队旅游及“机票+旅店”旅游产物,文旅消费的流动性进一步“冰封”。多数旅企的运气也加倍危急,有数据显示,仅2020年第一季度,就已有跨越1万家旅游类企业注销、吊销谋划。这是一个主要参考。
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“冰封”后的500天中,文旅业露出出懦弱的一面,却也展现出极强的韧性——内循环、数字化、内陆出游、休闲度假等变化趋势,正在诸多不确定性中发生,并随着市场苏醒走向深化。
执惠将危与机并存的500天,分为五个阶段逐一拆解。从至暗午夜到曙光初现,回首这500天内文旅业的生长走势,以及各路玩家的运气殊途。
而迄今为止,疫情阴霾真的完全消逝了吗?后疫情时代的文旅业又将若何走向?
至暗时刻
(2020.01.26~2020.05.05)
最初的100天残酷且煎熬。
职员流动性基本被“切断”,景区关闭、旅企营业停摆,环境突变,无人知晓这场突发疫情何时竣事,流动性危急最先弥漫。
最先扛不住的是出境游企业。
“原则不欠供应商一分钱,(不欠)消费者、员工(一分钱),我自己肩负银行债务,全力了,顺势而为了,人人继续加油!”去年2月的最后一天,百程旅行网首创人、董事长兼CEO曾松在一个旅游微信群中以此“作别”。连同公司前一日宣布的整理通知,配合宣告着百程旅行网的停业。
百程旅行网的运气并非个例。长达3个月的零收入、无数退款垫资和一样平常运转经费等,磨练着多数旅企懦弱的现金流。